![\"\"](\"http:\/\/discfactory.es\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/diseo-sin-ttulo-3-300x172.png\")
<\/h2>\nBem, se pensarmos em l\u00edderes com um estilo diretivo<\/b>, parece que um estere\u00f3tipo surge em nossas mentes, com at\u00e9 mesmo cren\u00e7as subjacentes, especialmente para aqueles de n\u00f3s que t\u00eam uma certa idade e estavam acostumados a esse tipo ou estilo de lideran\u00e7a sobre como um l\u00edder “deveria ser”,<\/i> e como veremos, nem sempre \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n
Ent\u00e3o, antes de come\u00e7armos e em linha com esta \u00faltima frase, quero fazer uma distin\u00e7\u00e3o muito importante sobre o que \u00e9 o DISC<\/b>. Isso tende a gerar confus\u00e3o e tamb\u00e9m \u00e9 \u00e0s vezes mal utilizado, ou seja, como um r\u00f3tulo, e isso est\u00e1 longe da realidade. DISC \u00e9 comportamento<\/b>, \u00e9 um “eu sou”<\/i> n\u00e3o um “eu sou”<\/i>. \u00c9 sobre como eu me mostro.<\/p>\n
N\u00e3o tem nada a ver com minhas inten\u00e7\u00f5es, meu prop\u00f3sito, e muito menos com quem eu sou; a personalidade<\/b> \u00e9 muito mais rica do que meramente o comportamento. Quando voc\u00ea v\u00ea metodologias baseadas em<\/i> testes de cores, etc. e elas falam em termos de personalidade<\/b>, h\u00e1 um terr\u00edvel erro<\/b> se for sobre DISC, e isso j\u00e1 mostra o valor da informa\u00e7\u00e3o e do informante. Sem mencionar a responsabilidade.<\/p>\n
Bem, vamos come\u00e7ar!!!<\/p>\n
<\/h2>\nPessoas que usam ou tendem a liderar a partir deste estilo diretivo<\/b> geralmente s\u00e3o perfis que correm riscos, s\u00e3o mais propensas a pedir perd\u00e3o<\/b><\/i> do que permiss\u00e3o. Sua orienta\u00e7\u00e3o para objetivos \u00e9 tal que para esse tipo de perfil, o fim justifica os meios, eles t\u00eam um impulso intenso para competir, liderar, obter uma vantagem e precisam de ambientes onde os desafios e obst\u00e1culos sejam cont\u00ednuos.<\/p>\n
Melhores qualidades:<\/b><\/font> sua abordagem direta, eles chamam as coisas pelos nomes, prosperam com desafios, priorizam tarefas importantes e exercem um senso de urg\u00eancia para alcan\u00e7ar objetivos.<\/p>\n Barreiras:<\/font><\/b> sua poss\u00edvel falta de tato com as pessoas, empurrando em vez de orientar, criando ambientes excessivamente competitivos e o desejo de vencer pode lev\u00e1-los a contornar regras.<\/p>\n Bem, essas s\u00e3o algumas das muitas caracter\u00edsticas que podemos observar \u00e0 primeira vista em uma pessoa que usa recorrentemente esse estilo diretivo. O legado deste estilo de lideran\u00e7a \u00e9 extenso. Esses s\u00e3o os tipos de l\u00edderes que direcionam uma equipe de volta ao curso quando ela est\u00e1 perdida, injetam a energia necess\u00e1ria para criar aquele senso de responsabilidade e urg\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 conquista de metas. Se voc\u00ea se identifica com algumas caracter\u00edsticas, \u00e9 muito prov\u00e1vel que tenha uma predisposi\u00e7\u00e3o para liderar sob o estilo diretivo.<\/p>\n Bem, como voc\u00ea pode ver nesta primeira aproxima\u00e7\u00e3o, este perfil tem caracter\u00edsticas positivas not\u00e1veis e tamb\u00e9m \u00e1reas importantes para melhoria. O importante aqui \u00e9 que se voc\u00ea for um l\u00edder unidimensional, se torna multidimensional ap\u00f3s ver os demais estilos e aprender a aproveitar esse recurso para melhorar sua efic\u00e1cia como l\u00edder. No final de todos esses cap\u00edtulos, vou ensinar voc\u00ea a como projetar um plano de treinamento nesse estilo que voc\u00ea sente que precisa trabalhar um pouco mais.<\/p>\n Lembre-se, n\u00e3o h\u00e1 perfis melhores que outros, todos t\u00eam potencial para o sucesso e todos t\u00eam \u00e1reas para melhoria. Na medida em que nos tornamos conscientes de nosso pr\u00f3prio estilo, seremos capazes de trabalhar nesses comportamentos em sua lideran\u00e7a que atuam como gargalos e prejudicam o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n At\u00e9 que voc\u00ea torne o inconsciente consciente, ele dirigir\u00e1 sua vida e voc\u00ea o chamar\u00e1 de destino. Carl Gustav Jung<\/p><\/blockquote>\n Vejo voc\u00ea no pr\u00f3ximo cap\u00edtulo:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bem, se pensarmos em l\u00edderes com um estilo diretivo, parece que um estere\u00f3tipo surge em nossas mentes, com at\u00e9 mesmo cren\u00e7as subjacentes, especialmente para aqueles de n\u00f3s que t\u00eam uma certa idade e estavam acostumados a esse tipo ou estilo de lideran\u00e7a sobre como um l\u00edder “deveria ser”, e como veremos, nem sempre \u00e9 necess\u00e1rio. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23975,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[229],"tags":[242,245,238,231,241,233,232],"yoast_head":"\nPrincipais caracter\u00edsticas:<\/b><\/h3>\n
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Desvantagens:<\/h3>\n
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Onde tamb\u00e9m podem precisar de refor\u00e7o:<\/h3>\n
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Pontos fortes:<\/h3>\n
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Estilo de Lideran\u00e7a Pioneiro<\/a><\/h1>\n