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Antes de pasar a ver los perfiles de liderazgo
- 7 de Outubro de 2020
- Publicado por: JUAN DANIEL PEREZ FERNANDEZ
- Categoria: Notícias

Bem, aqui estamos novamente, e como prometido no post anterior, vamos começar a olhar para as características dos perfis de liderança diretiva, pioneira e energética. Para isso, vamos dedicar uma página ou post específico para cada um.
Mas primeiro, vamos voltar ao modelo geral. Tente pensar naquele octógono como um mapa, e se você colocar um eixo horizontal que vai do leste para o oeste, teríamos a figura dividida em dois hemisférios, do centro para o leste teríamos esses fatores: diretivo, pioneiro e energético.
Os fatores que estão nessa parte do quadrante DISCtendem a ter um ritmo acelerado, gostam de ambientes com níveis de energia elevados, têm comunicação aberta e franca, são espontâneos, muitoorientados para objetivos e precisam de altos níveis de reconhecimento. Pelo contrário, rotinas, ambientes metódicos e excessivamente previsíveis os entediam e desmotivam.
Líderes com esses estilos tendem a ser mais confiantes e autoconfiantes e não têm medo de compartilhar suas opiniões, julgamentos e pensamentos diretamente e claramente.
No lado oeste, completamente oposto a eles, estão os estilos inclusivo, humilde e analítico. Estes são muito mais lentos, ambientes previsíveis, amigáveis e pouco competitivos. Perfis com esse tipo de estilos predominantes preferem lugares e ambientes onde possam trabalhar metodicamente, não gostam de ser o centro das atenções e preferem focar em uma única tarefa do início ao fim, em vez de iniciar muitas tarefas de uma vez. Eles se frustram em ambientes onde as pessoas estão mais focadas em se destacar e competir do que em fazer bem o seu trabalho.
Líderes com esse tipo de estilo tendem a ser mais reservados, menos expressivos, então geralmente usam um estilo de liderança mais reflexivo.
E se desenharmos um eixo norte-sul, teríamos perfis e suas combinações na parte superior analítica, resoluta e diretiva com tendências a serem mais céticos em sua abordagem às pessoas e problemas ou situações em geral.
Líderes que gerenciam este quadrante norte tendem a fazer muitas perguntas, querem ter certeza de levar em conta todas as variáveis. Eles são mais controladores, competências são importantes para eles mais do que atitudes, gostam de resolver problemas e prosperam em desafios. Além disso, são capazes de trabalhar sozinhos por longos períodos de tempo. Eles tentam sempre ser objetivos em suas abordagens às ideias e resolução de problemas complexos, o que significa que a variável emocional é tirada de suas opções.
Pelo contrário, no quadrante sul, os estilos energético, afirmativo e inclusivo são perfis com uma clara orientação para as pessoas e seu envolvimento em projetos.
Eles buscam ambientes amigáveis onde as opiniões das pessoas sejam levadas em consideração e haja respeito entre elas. A colaboração é muito importante para eles, e tendem a ter certa aversão a perfis mais críticos e perfeccionistas. Valorizam muito a aceitação social e não hesitarão em usar elogios e reconhecimento com os membros da equipe como uma alavanca motivacional.
Agora que você tem uma aproximação, pode se colocar em um dos eixos com algumas das tendências comportamentais com as quais mais se identifica. Como você pode ver, nenhum é bom ou ruim, eles simplesmente têm pontos fortes e fracos, e a grande notícia é que podem ser treinados.
Você se identifica com algum desses quadrantes? Se tiver dúvidas, lembre-se de que sempre pode fazer um de nossos testes DISC,, que são os mais abrangentes do mercado e têm confiabilidade e validade. Cuidado com o tipo de teste DISC que você faz, pois há muitos piratas no mercado, produtos que dizem em letras pequenas “baseado em DISC” e são uma cópia barata que não atende às garantias mínimas.
Embora este modelo proposto por Sugerman, Scullard e Wilhelm, que por sua vez se baseia em extensa literatura e pesquisa, seja bastante completo, faltam alguns perfis, que fornecerei no final de tudo e mostrarei a evolução dos modelos de liderança e nossa contribuição.
Agora, é hora de analisar cada estilo de liderança DISC, e o primeiro é: