Bem, se pensarmos em líderes com um estilo diretivo, parece que um estereótipo surge em nossas mentes, com até mesmo crenças subjacentes, especialmente para aqueles de nós que têm uma certa idade e estavam acostumados a esse tipo ou estilo de liderança sobre como um líder “deveria ser”, e como veremos, nem sempre é necessário.

Então, antes de começarmos e em linha com esta última frase, quero fazer uma distinção muito importante sobre o que é o DISC. Isso tende a gerar confusão e também é às vezes mal utilizado, ou seja, como um rótulo, e isso está longe da realidade. DISC é comportamento, é um “eu sou” não um “eu sou”. É sobre como eu me mostro.

Não tem nada a ver com minhas intenções, meu propósito, e muito menos com quem eu sou; a personalidade é muito mais rica do que meramente o comportamento. Quando você vê metodologias baseadas em testes de cores, etc. e elas falam em termos de personalidade, há um terrível erro se for sobre DISC, e isso já mostra o valor da informação e do informante. Sem mencionar a responsabilidade.

Bem, vamos começar!!!

Estilo de Liderança Diretiva

Pessoas que usam ou tendem a liderar a partir deste estilo diretivo geralmente são perfis que correm riscos, são mais propensas a pedir perdão do que permissão. Sua orientação para objetivos é tal que para esse tipo de perfil, o fim justifica os meios, eles têm um impulso intenso para competir, liderar, obter uma vantagem e precisam de ambientes onde os desafios e obstáculos sejam contínuos.

Melhores qualidades: sua abordagem direta, eles chamam as coisas pelos nomes, prosperam com desafios, priorizam tarefas importantes e exercem um senso de urgência para alcançar objetivos.

Barreiras: sua possível falta de tato com as pessoas, empurrando em vez de orientar, criando ambientes excessivamente competitivos e o desejo de vencer pode levá-los a contornar regras.

Principais características:

• Metas: vencer!!!, alcançar e ultrapassar a linha de chegada, a linha de base, resultados.
• Sob estresse: podem ser exigentes, irritáveis e faltarem empatia.
• Medos:  ser superado.
• Necessidade: reconhecimento.
• Julgam os outros: pela sua capacidade de alcançar resultados.
• Ritmo: rápido.
• Comunicação: direta, clara, sem filtro, dizem o que pensam
• Resposta às regras: quebrá-las.

Bem, essas são algumas das muitas características que podemos observar à primeira vista em uma pessoa que usa recorrentemente esse estilo diretivo. O legado deste estilo de liderança é extenso. Esses são os tipos de líderes que direcionam uma equipe de volta ao curso quando ela está perdida, injetam a energia necessária para criar aquele senso de responsabilidade e urgência em relação à conquista de metas. Se você se identifica com algumas características, é muito provável que tenha uma predisposição para liderar sob o estilo diretivo.

Desvantagens:

• A liderança excessiva desse estilo causa pouca autonomia nas equipes.
• Levado ao extremo, é exaustivo para as equipes e mina seu senso de pertencimento.
• Causa tensão em perfis com outros ritmos.
• A qualidade dos resultados às vezes não é a esperada.

Onde também podem precisar de reforço:

• Ter mais paciência.
• Empatia.
• Delegação eficaz.

Pontos fortes:

• Eles são capazes de estabelecer e cumprir prazos agressivos em termos de tempo e esforço.
• Muito orientados para objetivos.
• Eles são capazes de falar, se comunicar e se expressar com máxima confiança e convicção.
• Eles não têm medo de correr riscos
• Eles se sentem confortáveis quando têm que assumir o controle de uma situação.
• Eles prosperam em desafios.
• Eles são capazes de tomar decisões impopulares.
• Eles estabelecem altas expectativas para si mesmos e para os outros.

Bem, como você pode ver nesta primeira aproximação, este perfil tem características positivas notáveis e também áreas importantes para melhoria. O importante aqui é que se você for um líder unidimensional, se torna multidimensional após ver os demais estilos e aprender a aproveitar esse recurso para melhorar sua eficácia como líder. No final de todos esses capítulos, vou ensinar você a como projetar um plano de treinamento nesse estilo que você sente que precisa trabalhar um pouco mais.

Lembre-se, não há perfis melhores que outros, todos têm potencial para o sucesso e todos têm áreas para melhoria. Na medida em que nos tornamos conscientes de nosso próprio estilo, seremos capazes de trabalhar nesses comportamentos em sua liderança que atuam como gargalos e prejudicam o desempenho da organização.

Até que você torne o inconsciente consciente, ele dirigirá sua vida e você o chamará de destino. Carl Gustav Jung

Vejo você no próximo capítulo:

Estilo de Liderança Pioneiro