Líderes que predominantemente utilizam este estilo são sistemáticos, muito cautelosos e, acima de tudo, muito analíticos Eles concentram sua atenção em dados, informações e evidências, são muito racionais, e seus argumentos e formas de comunicação refletem essas qualidades em suas interações e diálogos. Sua voz é de tom baixo, monótona, e eles olham diretamente nos olhos para garantir que o que é dito possa ser respaldado por dados.

Porque garantir precisão é vital para eles, tendem a trabalhar em um ritmo mais moderado. Eles desejam ser vistos como especialistas, então são frequentemente atraídos para projetos e funções onde podem moldar processos para atender seus altos padrões. São altamente motivados para acertar desde o início e podem ficar na defensiva se as pessoas desafiarem seus métodos ou ideias.

Melhores qualidades: líderes muito minuciosos e disciplinados que entregam resultados de alta qualidade através de análises e planejamentos cuidadosos.

Barreiras: evitam correr riscos, são líderes muito perfeccionistas que prestam pouca atenção ao aspecto humano.

Principais características dos Líderes Analíticos:

• Metas: precisão, exatidão, processos e padrões.
• Sob estresse: sobrecarregam os outros com seus argumentos baseados em dados e lógica, excessivamente críticos.
• Medos: críticas ao seu trabalho, medo de cometer erros.
• Necessidade: reconhecimento por um trabalho bem feito.
• Julgam os outros: com base na lógica e racionalidade.
• Ritmo: lento.
• Comunicação: indireta, querem garantir dizer a coisa certa e estar corretos.
• Resposta às regras: seguem-nas e as defendem minuciosamente.

Desvantagens:

• Tendem a ser céticos e às vezes sarcásticos.
• Paralisia de análise.
• Perder de vista o objetivo ao focar em detalhes específicos.
• Pouca orientação para pessoas.

Onde também podem precisar de reforço:

• Comunicação fria e distante, torná-la mais calorosa e próxima.
• Prestar atenção às necessidades dos outros.
• Delegar.
• Não ser seu próprio crítico mais severo.

Pontos fortes:

• São comprometidos e determinados em fazer as coisas certas.
• São capazes de separar emoções de fatos.
• Dedicam seu tempo para criar processos e estruturas eficazes.
• Não têm medo de confrontar e questionar ideias que percebem como ilógicas.
• Sentem-se confortáveis trabalhando autonomamente e sozinhos.
• São capazes de trabalhar incansavelmente para resolver problemas complexos.
• Buscam apoiar seus argumentos com evidências sólidas e reais.

Como pode ver, essas são capacidades e qualidades indispensáveis em uma equipe, assim como as qualidades de outros estilos. Ao mesmo tempo, pode-se observar que o uso excessivo de uma força pode se tornar uma fraqueza e representar uma ameaça dependendo do contexto, fase do projeto, etc. A chave para identificar seu estilo primário é estar alerta para quando sua cooperação se torna uma contribuição ou não. E, por outro lado, estar alerta para comunicar-se melhor com outros estilos.

Nós só temos um estilo restante neste modelo de 8 dimensões, que é:

Liderança Resoluta