Líderes que utilizam principalmente este estilo tendem a ser muito aventureiros, empreendedores, carismáticos e entusiasmados ao abordar objetivos. Seu estilo otimista e persuasivo faz com que os outros se sintam inspirados a unir esforços em direção a um objetivo comum. Ao contrário de um Líder Diretivo que está interessado em saber o que precisa ser feito para alcançar o objetivo, o Líder Pioneiro tenta envolver as pessoas para atingir o objetivo; eles são muito bons em conectar talentos, descobrir novas oportunidades e motivar ação. O lado negativo é que às vezes seu excesso de entusiasmo e otimismo os torna incapazes de avaliar o impacto que suas decisões têm no ambiente e como afetam os outros.

Melhores qualidades: audazes, infundem paixão no que fazem, inspiram outros a aproveitar novas oportunidades, ousados e bons em buscar inovação.

Barreiras: impulsivos, excessivamente confiantes e usam isso às vezes para persuadir outros a apoiar ideias ortodoxas ou projetos e metas irreais.

Principais Características dos Líderes Pioneiros:

• Metas: Ações rápidas e ousadas, avanços significativos e ideias inovadoras.
• Sob estresse: podem agir de forma agressiva e impulsiva, abusar do poder.
• Medos: perder poder, ambientes restritivos e perda de status.
• Necessidade: Reconhecimento.
• Julgam os outros: pela sua capacidade de influenciar e sua criatividade.
• Ritmo: rápido.
• Comunicação: direta, prolixa, inspiradora, confiante e convincente.
• Resposta às regras: pouco ou nenhum interesse nelas.

Líderes com esse estilo são excelentes pesquisadores de recursos, exploradores, avançam rapidamente em direção a metas com determinação e desejo de superar grandes obstáculos. Por outro lado, perdem de vista os detalhes e estão atentos apenas ao macro nível do resultado final. Como têm abordagens criativas em relação aos objetivos, conseguem lançar muitos projetos e ideias, mas perdem facilmente o foco no acompanhamento e no processo das coisas.

Desvantagens:

• O uso excessivo deste estilo Pioneiro pode sobrecarregar outros estilos.
• Pode comprometer equipes e forçá-las a tomar decisões sem considerar as consequências.
• É difícil rastrear processos.
• Sua autoconfiança pode aumentar a insegurança dos outros.

Dónde además pueden necesitar refuerzo:

• Trabalhar a paciência.
• Mostrar mais humildade.
• Consideração pelos outros e suas contribuições.

Pontos fortes:

• Tendem a ser bons agentes de mudança.
• Confiam em sua intuição.
• São capazes de reunir pessoas e fazê-las trabalhar juntas para alcançar seu objetivo.
• São frequentemente figuras inspiradoras.
• Não têm medo de tentar coisas novas ou formas de fazer as coisas.
• Sentem-se confortáveis em serem porta-vozes.
• Não têm medo de enfrentar riscos e desafios.

Depois de muitos anos trabalhando no desenvolvimento de liderança, encontrei esse tipo de estilo muitas vezes, assim como o Líder Diretivo, porque essas qualidades em ambientes VUCA para lançamentos de projetos são indispensáveis; eles são motores de ação e impulsionam a melhoria contínua. Mas na liderança moderna, não há “tamanho único para todos”, e como veremos, esse estilo nem sempre é o mais adequado, dependendo de quem está sendo liderado, em qual fase de um projeto está e quais necessidades de liderança o ambiente requer.

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Não se esqueça de que temos mais perfis para ver, e no final, veremos as estratégias de treinamento, e também veremos qual é a variante deste modelo.

No próximo capítulo, você pode ver os

Líderes Energeticos