Los líderes que usan primordialmente este estilo, tienden a mostrarse modestos, precisos, metódicos, su voz es suave, con tono monocorde y son de ritmo pausado. Su estilo metódico y consistente a menudo suele facilitar el seguimiento para los demás. Debido a que son justos y prácticos, a menudo son capaces de discernir sobre qué sistemas y estructuras pueden satisfacer las necesidades los demás.

Como quieren mantener un entorno estable, naturalmente desconfían del cambio y pueden favorecer más los procedimientos operativos estándar sobre los métodos nuevos e innovadores.

Lo mejor: modestos, justos, son líderes que proveen objetivos realizables, bien estructurados a través de procesos consistentes y probados o con pocos riesgos.

Barreras: rígidos ante el cambio, sumamente cautelosos y proclives a mantener el «status quo».

Características principales de los Líderes Humildes:

• Objetivos: estabilidad en el entorno, objetivos alcanzables, procesos garantizados.
• Bajo estrés: cede con facilidad, desconectar del conflicto, inflexibilidad.
• Miedos: cambios inesperados en el entorno.
• Necesidad: seguridad
• Juzga a los demás: su estándares, realistas, temperamento.
• Ritmo: pausado.
• Comunicación: indirecta.
• Respuesta frente a las reglas: garante, las necesita, reacio a cambios en ellas.

Desventajas:

• Enfoques muy tradicionales.
• Demasiado sentido de precaución.
• Excesiva humildad.
• Cede ante la presión de otros.

Dónde además puede necesitar refuerzos:

• Mostrar más sentido de urgencia.
• Iniciar y promover cambios necesarios.
• Comunicarse de forma más contundente.
• Tomar la iniciativa.

Fortalezas:

• Son capaces de evitar posibles problemas gracias a una siempre planificación cuidadosa.
• Proveen a otros de las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo.
• Son capaces de crear entornos estables y seguros.
• Mantienen la compostura en momentos de mucha tensión.
• Están conscientes de cerrar proyectos e iniciativas.
• Sitúan una dinámica de trabajo con ética.
• Sitúan altas expectativas en cuanto a la calidad de los resultados esperados, para su equipo y para ellos mismos.

Este estilo como verás está en el extremo «oeste»del octógono, garantiza procesos y no pierde de vista las personas, pero puede que si el objetivo y las fechas límites, puede que reaccione a destiempo ante cambios inesperados, en su opuesto tendríamos un estilo de Liderazgo Pionero…¿Te imaginas estos dos trabajando juntos?

En el próximo post veremos:

Liderazgo Analítico