Líderes que predominantemente utilizam este estilo tendem a ser modestos, precisos, metódicos, com uma voz suave, um tom monótono e um ritmo lento. Seu estilo metódico e consistente muitas vezes torna mais fácil para os outros seguirem. Por desejarem manter um ambiente estável,

naturalmente desconfiam da mudança e podem preferir procedimentos operacionais padrão em vez de métodos novos e inovadores.

Melhores qualidades: modestos, justos, são líderes que fornecem objetivos alcançáveis e bem estruturados por meio de processos consistentes e comprovados ou com riscos mínimos.

Barreiras: rígidos à mudança, extremamente cautelosos e inclinados a manter o status quo.

Principais características dos Líderes Humildes:

• Metas: estabilidade no ambiente, objetivos alcançáveis, processos garantidos.
• Sob estresse: cede facilmente, se desconecta de conflitos, inflexível.
• Medos: mudanças inesperadas no ambiente.
• Necessidade: segurança.
• Julgam os outros: com base em seus próprios padrões, temperamento realista.
• Ritmo: lento.
• Comunicação: indireta.
• Resposta às regras: garantidor, necessita delas, relutante em alterá-las.

Desvantagens:

• Abordagens muito tradicionais.
• Muita cautela.
• Humildade excessiva.
• Cede à pressão dos outros.

Onde também podem precisar de reforço:

• Mostrar mais senso de urgência.
• Iniciar e promover mudanças necessárias.
• Comunicar-se de forma mais assertiva.
• Tomar iniciativa.

Pontos fortes:

• São capazes de evitar problemas potenciais por meio de um planejamento cuidadoso.
• Fornecem aos outros as ferramentas necessárias para desempenharem bem o seu trabalho.
• São capazes de criar ambientes estáveis e seguros.
• Mantêm a compostura em momentos de alta tensão.
• Estão cientes de encerrar projetos e iniciativas.
• Estabelecem uma dinâmica de trabalho com ética.
• Estabelecem expectativas elevadas para a qualidade dos resultados esperados, para sua equipe e para si mesmos.

Este estilo, como pode ver, está no extremo “oeste” do octógono, garantindo processos e não perdendo de vista as pessoas, mas pode reagir lentamente a mudanças inesperadas em objetivos e prazos. Em seu oposto, teríamos um estilo de Liderança Pioneira… Consegue imaginar esses dois trabalhando juntos?

No próximo post, veremos:

Liderança analítica