Liderança Resolutiva

Líderes que primariamente usam este estilo são atraídos por desafios, determinados e racionais. Eles aproveitam a oportunidade para resolver problemas complexos e se concentram em tarefas, ou seja, no como. Eles tendem a estabelecer padrões elevados para o grupo e para si mesmos, e podem ter pouca paciência com pessoas ou práticas que pareçam ineficientes.

Eles tendem a ser diretos em sua fala e não têm medo de questionar as pessoas quando veem problemas com os planos ou métodos que propõem, mesmo que isso signifique sobrepor alguém. Eles não apenas buscam ser eficientes na obtenção de resultados, mas também desejam que sejam da mais alta qualidade.

Melhores qualidades: eles fazem perguntas, são líderes independentes que não têm medo de desafiar o status quo para alcançar melhores resultados.

Barreiras: líderes excessivamente enérgicos que não se preocupam muito com as pessoas, pressionam em vez de orientar.

Principais características dos Líderes Resolutivos:

• Metas: independência, realização pessoal, resultados eficientes.
• Sob estresse: tornam-se muito críticos, ignoram os sentimentos dos outros
• Medos: não alcançar seus padrões, perder o controle.
• Necessidade: reconhecimento.
• Julgam os outros: uso de lógica, senso comum, competência.
• Ritmo: moderado.
• Comunicação: predominantemente direta.
• Resposta às regras: valorizam aquelas que os aproximam do objetivo.

Desvantagens:

• Dificuldade em detectar e desenvolver talentos.
• Às vezes mostram uma atitude condescendente.
• Falta de tato.
• Com o tempo, este estilo pode minar o ambiente.

Onde também podem precisar de reforço:

• Comunicação mais próxima.
• Envolvendo os outros.
• Prestar atenção às necessidades dos outros.
• Conhecer melhor sua equipe.

Pontos fortes:

• Tendem a ser ótimos solucionadores de problemas.
• Eles conseguem superar obstáculos graças à sua tenacidade.
• Eles responsabilizam as pessoas.
• Eles têm muita capacidade de identificar fraquezas em um processo, plano ou estrutura.
• Eles não têm medo de falar o que pensam para serem eficientes na resolução de um problema.
• Eles são bons em separar emoções em todos os tipos de situações.
• Eles têm uma motivação competitiva que os ajuda a alcançar metas.
• Eles têm padrões elevados para si mesmos e para os outros.

Bem, com este perfil, completamos as 8 Dimensões de liderança propostas por Scullard, Sugerman e Wilhelm.

Como você pode ter observado, os estilos adjacentes estão relacionados entre si, o que é lógico. Na verdade, há uma tendência para eles transitarem de perto um para o outro ou serem adjacentes no gradiente de cores que propus em meu octógono.

Mas este modelo não está completamente completo. Em nosso curso de Certificação de Analista Comportamental, mostramos combinações de fatores que não foram levadas em consideração aqui e que também existem em pessoas que lideram. Esses perfis “cruzados” têm características muito particulares e, como o resto que vimos, pontos fortes e fracos.

Se depois de revisar esses estilos você tiver dúvidas sobre seu perfil e quiser verificar qual é o seu estilo, se conhecer melhor como líder e desenvolver um plano de ação mensurável para se tornar o líder que todos admiram, não hesite em me informar. Forneceremos a você um DISC Premium, onde poderá ver esses estilos de liderança que não aparecem aqui.

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O DISC é uma metodologia e ferramenta amplamente conhecida, mas pouco compreendida. Se você deseja aprender com os melhores e usar a melhor ferramenta, estará em boas mãos conosco.

No próximo post, falarei sobre aquelas combinações faltantes. Se você chegou até aqui e deseja aprofundar, envie-me um e-mail para info@discfactory.es e escreva a palavra-chave “vencedor” no assunto, e você receberá uma surpresa agradável…